受煤炭市场深寒影响和资源条件限制，企业经营再陷深度困境……面对生死存亡的历史考验，新余矿业公司果敢决策：煤业转移，资源由劣向优转，淘汰落后产能，做精做优优势矿井，促进资源效益换挡升级；业态转型，产业从低向高转，带动产业升级，进军煤炭高端产业，发展煤电一体化、产贸一体化，促进产业集群；管理再塑，内控管理由粗向精转，促进管理升级。
2014年10月，转型突围的战役在新余矿业公司打响。
优化结构——产业发展的压舱石
煤炭市场的丛林法则，让重新洗牌的残酷昭然于“市”。要在市场竞争中占领高地，必须下好优化产业布局的“先手棋”。
新余矿业立足于主业做精做优，加速产业布局，淘汰落后产能：对八景煤业的大王山煤矿、天河煤矿三分矿、大光山煤业的铁华山煤矿停产保井，对英岗岭煤矿伍家分矿、花鼓山煤业的山南煤矿停头保面，对天河煤矿复采头面、棠浦煤业的338采面停止开采。由于资源以及产业政策变化，公司审时度势，对省外煤矿实施战略收缩，贵州前进煤矿、大水洞煤矿先后于2014年底、2015年8月有序退出。
有退有进，张弛有度，方显从容。公司充分利用优势矿井，加快建设，技术改造八景煤业的泉南煤矿，延伸天河煤矿四水平，推进英矿东三采区接替工程，形成煤炭产业梯度发展。
煤炭主业在优化中升级，非煤产业在调整中前行。2014年，新余矿业旗下的泰华公司有序退出；对原花矿电厂进行依法处置，盘活资产，通过产交所挂牌拍卖处置；对绿康公司有序退出，完成资产评估。
——优化产权结构，在华明纳米公司推行混合制改革，引进社会资本，提升管理力，激发发展力；
——引入市场机制，在赣瑞公司推行经营风险承包，定目标、定方向；
——培育医疗产业，对瑞州医院实施扩展发展，打造医疗品牌，加速新余矿业中心医院建设，培育新的经济增长点；
——推进资质升级，扶持赣英建安公司打造资质升级版，聚合资源，聚力升级，突破发展瓶颈。
产业结构的优化，宛如一股清新之风，使得“风景这边独好”——新余矿业公司的非煤企业连续两年全线盈利。
管理升级——产业发展的助力器
煤炭发展的大潮退去，企业管理的短板一览无余。产业调整升级，必须匹配管理升级。新余矿业定向发力，在成本管理上提升经营管理水平，严控运营成本。公司以压实市场化主体责任为突破点，打造市场化运行机制。围绕市场化主体，加强井口、区队、班组、岗位四级成本核算管理，生产点、经营点合二为一。在八景煤业杉林矿建立“内部银行”试点，推行内部市场化运行，突显市场主体。在各煤矿开展班组成本考核试点，提炼做法，加以推广。以完善企业管理制度为重点，打造新型管理机制。全面梳理管理制度，对资金管理、财务管理、人力资源管理、工资管理、转供电管理进行制度再造，强化资金、薪酬、煤质、减员提效、电费、材料等专项监测，提升运营水平。公司强化“煤价降到哪，成本线就压到哪”理念，挖潜增效，严格成本控制，分为生产挖潜、技术挖潜、电费挖潜、材料管控挖潜、工资管理挖潜、安全挖潜、执纪挖潜……七条线纵向推进，深度挖潜。尤其是2015年以来，公司加大物资设备调剂，能利用的不购新，能调剂的尽量调剂，最大化最高效利用退出矿井的物资设备；强化工资薪酬管理，坚持与效益挂钩，加强工资总额预算。公司领导、管理干部彰显担当，带头减薪。拓深挖潜点，止住出血点，去年全年挖潜增效1.38亿元，今年1-8月挖潜增效近6000 万元。 在产业布局管理上，新余矿业“延长产业链”，加大洗选力度，提高产品附加值，对天河煤矿洗煤厂进行改造，优化花鼓山煤业洗煤流程，提升洗选率。“收缩机构链”，大力压缩机构，扁平化管理，优化劳动组织，对富余人员减员分流。多年来，新余矿业一直致力于推进减员分流，在岗人员从组建时的1.2万下降到目前的7000余人，仅今年1-9月减员分流566人。“延伸市场半径”，实施一矿一策、一井一策、一品一策，开拓市场，化整为零，分散销售。重点开辟英岗岭煤矿、天河煤矿的战略用户，加大地销力度，开拓市场空间，稳价增效，打开市场。“收缩煤炭战线”：省外煤矿安全撤退，在确保生产安全、设备安全、资产安全、财务安全中收尾；省内煤矿淘汰落后产能，该关的关，该停的停，停面保井保系统。
在资产资金管理上，新余矿业坚持两个刚性执行，即目标的刚性执行和资金的刚性支付。加强资金风险防控，对于资金的内部借支，实行反承诺，签订合同书。同时积极盘活存量，对闲置资产进行筛查，及时盘活、积极变现。启动高安新宇小区商业店面的公开挂牌处置，化整为零，逐一盘活，初见成效。
项目落地——产业转型的分水岭
转型需要项目，项目推进转型。新余矿业既无转型资源，又无转型资金，更无转型技术,怎么转？
新余矿业总经理罗庆贺说：“光伏发电项目是省能源集团力推的项目，有政府贴补政策扶持，我们有闲置土地资源优势，这是第一个结合点；央企在赣致力发电规模扩建，我们有煤炭资源的优势，这是第二个结合点；蒙华铁路开工，沿线布点建设煤储基地，我们煤炭产业区临近铁路，有煤炭基地区位优势，这是第三个结合点。提高银行信誉度，拓展融资渠道，这是三个结合点的粘合剂。”
志不求易，事不避难，项目转型无疑是一次新的征途。新余矿业瞄准煤电一体、产贸融合为主攻方向，牵手央企，战略合作，同时直取光伏发电项目。三驾马车，齐头并进，新余矿业正举全力实施一场事关企业生存的转型突围攻坚战。
新余矿业紧紧咬住煤电一体化项目，联手大唐国际，去年5月6日完成2×100万千瓦超临界燃煤发电煤电一体化框架协议签订，项目获得国家能源局批准立项。
进口煤自南方港口登陆；蒙华铁路即将开通，优质煤自北方涌入，新余矿业无疑正陷入南北夹击。等待、观望，只会被挤出市场。新余矿业果断融入新余“两厂一路一基地”建设战略，在产贸一体化的竞争中寻找机遇，抢点卡位。积极培育蒙华铁路新余煤储基地项目，着手前期评估论证，寻求战略合作，开展出资协议洽谈，目前股权比例已初步认定，由新余矿业控股，着手组建股份公司；项目预计总投资6.5亿元。
历史机遇，不容等待。光伏发电项目要纳入全省今年预分配指标，时间非常紧迫，一刻耽误不得。新余矿业衔枚疾进，抓紧落实项目报批、立项、土地确权、专家评估一系列准备工作，紧锣密鼓，有序推进。八景煤业20兆瓦光伏项目被列入省能源局预分配指标，新余观巢皇化、欧里、棠浦光伏发电项目纷纷报批。目前，八景煤业和新余观巢皇化光伏项目已开工建设，有望10月份并网发电。在省能源集团大力支持下，新余矿业组建新余江能光伏电业公司，正抓紧落实土地确权、项目立项准备工作，力争今年底一期光伏发电规模突破80兆瓦。
从煤炭到硅片再到电力，是一次从井下到地面，从地面到空中的升腾，不仅仅意味着产业空间的转换，更意味着产业境界立体化的提升。然而，改革尚未完成，挟闯关夺隘之勇气，新余矿业在探索中依旧砥砺前行……
