2016年1月31日上午，新余矿业公司总经理罗庆贺一行，冒着蒙蒙细雨，不顾刺骨严寒，深入到花鼓山煤业公司山南煤矿，了解春节放假期间安全工作、维稳工作部署情况及春节职工生活情况。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚随同。

在山南矿，罗庆贺冒雨亲切看望了正在生产作业的员工，嘘寒问暖，叮嘱现场管理干部、作业工人一定要加强安全管理，做到安全作业、安全操作。

在山南矿会议室，罗庆贺主持召开了现场办公会。会上，花鼓山煤业公司代经理叶永红汇报了当前安全生产情况、春节放假期间井上、井下的安保准备工作。花鼓山煤业副经理王竹根、山南煤矿负责同志及有关人员参加了会议。

听取有关情况的汇报后，罗庆贺首先回顾了花鼓山煤业的发展历史，他指出，花鼓山煤业具有着悠久的发展历史，为全省煤炭事业作出了重要贡献，也为新余矿业的发展发挥了重要作用。一是矿井产量支撑作用明显，是新余矿业的主力矿井，一直是新余矿业的产量大户；二是产品特点突显，具有比较性的竞争力，主焦煤成为主打品牌，具有良好的“名片”效应，精煤新钢全面收购，其销售市场相对流畅；三是机制体制创新，实施了股改之后，机制不断创新，活力不断激发，面对市场的严峻形势，花鼓山广大干部职工自我加压、不等不靠、敢为人先。四是新班子团结奋进。新的领导班子到位后，大局观念不断增强，干事创业意识不断增强，凝聚力团结力不断增强，各项工作紧张有序、有条不紊。

罗庆贺分析了当前煤炭市场的严峻形势，他指出，进入2016年，煤炭市场依然十分疲软，煤炭价格仍然低位震荡，预示着新的一年经济更加困难、形势更加严峻。今年春节期间，按照国家去产能、降库存、减少工作日的政策要求，新余矿业根据“一矿一厂一策”的原则，作出了春节期间及后期放长假的安排，就是考虑顺应国家去产能的要求，同时让平时辛勤工作、苦战煤海的广大干部职工得到难得的休养生息，既过上一个平安、吉祥、欢乐的春节，又为今后进一步做好本职工作积蓄新能量。

对于当前工作，罗庆贺要求：

一是方案先行，措施到位，夯实安全。这次春节期间放假时间长，要认真做好放假前的各项准备工作，制定周密的春节放假工作安排方案，尤其要严格制定停产安全措施和恢复生产的安全技术措施。要重点加强井下防火、排水、供电、“一通三防”等工作。要严格按照作业规程落实到位。同时，地面安全牢牢抓紧，强化火工产品管理，加强架空线、工业广场、重要办公场所、仓库的安保管理，井下、井上安全统筹兼顾。要加强春节放假期间的安全值班、维稳值班，矿领导至少要确保一名领导坚守在岗，严格按照权限执行请假制度。要严格开展安全巡查巡检，全面消除安全隐患。恢复生产工作要层层制定严格的安全技术措施，做到公司、井部、区队的各项措施对接、责任对接。

二是思想为重，加强引导，夯实维稳。要把思想工作做在前面，积极引导广大员工充分了解当前煤炭行业的大势、企业面临严峻的情势，引导职工深同感受当前企业面临生死存亡的巨大压力，将当前企业面临的困难讲清，把企业今后的发展措施、发展出路讲透，把当前企业春节期间放假是按照国家去产能、降库存政策，寻求突围求生的大局讲透，激发干部职工的大局意识、责任意识、忧患意识、担当意识，形成扭亏增效、脱贫解困的合力，为今后发展打下坚实的基础。同时，既要做好评困难职工的帮扶，又要积极引导员工过上一个欢乐祥和、健康高尚的春节，让员工过好新年，养好身体，不醉酒、不赌博，营造和谐稳定、积极向上的矿区环境。

三是管理为要，深挖内潜，夯实经济。“机遇总是给有准备的人”。花鼓山煤业有资源、有产品、有市场，虽然当前面临市场巨大的困难，但只要市场稍有好转，只要我们不放弃、不松懈，补短板，强管理，形势就会有改观。要按照三大指标要求，即员工工资不突破销售收入的指标要求、万吨原煤用人的指标要求、人均工效的指标要求，进行精心测算，倒逼成本管控，延伸挖潜措施，形成挖潜实效。

罗庆贺说，新年春节即将来临，借此机会，向大家拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利，祝企业新年新气象。